集团公司总经理周远才参加对我公司4月份在建工程项目督查检查并强调工作要求

4月25日至26日，由集团公司督办室和我公司有关领导共11人组成考核督查组，对我公司在建的荆州区里甲口二站新建工程、公安县永和垸重点灌区改造工程、石首市调东重点灌区改造工程和江陵县2019年高标准农田建设工程等4个在建项目进行了考核督查，对刚开工的荆州区2019年高标准农田建设项目部工作进行了检查督办。

考核督查组分为工程进度、工程质量、施工现场管理和安全生产4个专门小组，采取了听项目负责人汇报、查看施工现场和查阅有关资料等方式，对照考核标准进行考评打分。从考核督查的情况来看，各在建工程做到了抗疫措施到位、工程推进有力、安全生产得到重视、工程现场管理有所加强、员工精神状况良好，但还存在以下不足：一是根据调整后的计划要求，除里甲口泵站项目外，其他各项目施工进度普遍滞后十天左右；二是个别工程质量存在瑕疵，要及时进行修补。三是局部存在安全隐患与处置不及时的问题；四是少数项目存在施工现场安排不合理和材料浪费现象；五是各项目部在施工项目变更资料、安全生产标准化资料的收集整理和签证上滞后于施工进度，且不齐全不规范。

在考核督查总结会上，我公司总经理王忠元针对考核督办组指出的问题和建议，拟出了改进措施：一是调整工作计划，加快工程进度，公安永和垸重点灌区改造工程、石首调东重点灌区改造工程，以及江陵县2019年高标准农田建设工程水下部分保证在5月15日前完工，刚开工的荆州区2019年高标准农田建设工程按在2个月完成施工任务进行安排；二是加强安全管理，做到警钟常鸣，要加强安全巡查，紧盯危险源，及时处理各类安全隐患；三是加强成本管理，杜绝各种浪费现象发生；四是加大资金回收力度，搞好进度款的申报催收；五是加大对员工施工技术能力的培养锻炼，搞好传帮带工作。

集团公司总经理周远才参加了26日的督查活动和总结分析会。他说，水电工程公司广大干部员工工作压力大，工作环境和生活条件艰苦，具有很强的拼搏奉献精神，值得全体集团公司干部员工学习。水电公司是我集团克服困难率先开工的企业，发挥了阻击疫情、冲刺目标的带头作用。他对水电公司的工程建设及管理工作给予了肯定，同时强调了三条要求：一要突出工作重点。工程进度、工程质量和安全生产是水建公司工程建设的三个重点指标，我们要始终摆在突出位置。本次考核督办反馈的意见水建公司要认真研究，加以解决，下次反馈意见会要通知项目负责人参加。二要加强成本管理，讲求经济效益。管理出效益，管理保安全，我们要落实好各项管理措施，不断提高管理水平，争创良好经济效益。三要提高执行力，在落实上狠下功夫。任何工作都是三分布置七分落实，大家不仅是利益共同体，而且是责任共同体，各个层级的工作和责任都不一样，哪个层级工作落实不到位就要重点解决哪个层级的问题，各项工作都要少找理由多看结果。大家都要万众一心、只争朝夕，向着今年的计划目标奋勇冲刺！